对于许多选择高尔夫的人来说，或许那广袤土地上一抹抹绿就是这世界上最美丽的颜色，因为“绿色”的葱郁，大地得以焕发无限的光彩。作为一名高尔夫从业者，我深深地为这高尔夫的“绿”所着迷，可令人迷茫的是，这源自异域风情的“绿”来到中国后却丧失了它应有的魅力与内涵，身处高尔夫行业多年，我一直在苦苦追问中国的高尔夫到底是哪里出了问题，而今天，我终于在《绿色颠覆》这本书里找到了答案。

　　《绿色颠覆》是08年1月新鲜出炉的一本高尔夫营销思想集，本人很荣幸地得以在首届中国高尔夫品牌营销论坛上获得该书的免费赠与。

　　应该说，拿到这本书时首先是它的书名吸引了我，“绿色颠覆”，“绿色”为什么要颠覆？“绿色”如何颠覆？细细翻阅之，我才明白作者的良苦用心。倘若中国的高尔夫发展不是遇到了瓶颈，倘若国内众多高尔夫球会不是面临着连年亏损的困局，倘若球场上的那一片葱郁不是已变得“蔫黄”，绿色的高尔夫又何需颠覆呢？

　　邂逅此书，我如获至宝，赶紧仔细拜读。书中集结了作者黄焱先生从各个角度对高尔夫行业条分缕析似的真知灼见。在战略、品牌、经营、产品、渠道、组织等各个层面为高尔夫从业者提供了宝贵而一针见血的意见，书中的好多见解对我的触动都很大。

　　比如，书中提到的品牌的重要性。从08年开始，品牌已经成为高尔夫球会竞争的关键点。如果说十年前的高尔夫只要把客人服务好就是胜利的话，那么十年后品牌的差异化才是提高球会经营业绩的关键所在。高尔夫发展到今天，众多的高尔夫球会陷入同质化竞争中，其最根本的原因就在于品牌定位的不明确，没有从战略的高度对品牌做一系列清晰的规划，因而导致球会发展的盲目性，即使短期内尚能盈利，也无法支撑长远的发展，更遑论在全国高尔夫俱乐部蓬勃发展的情况下，每家球会如何能占据各家的一片天，让消费者清晰地记住你所拥有的独特品牌形象。

　　比如，圈营销的概念。恕本人孤陋寡闻，在接触《绿色颠覆》之前，实在不知道什么是“圈营销”，但详细阅读之后，才明白圈营销的方式对球会的经营发展有多么重要的作用。如果高尔夫的销售人员永远只是单兵作战，而不是有效整合某些资源圈进行展开圈营销模式，那么高尔夫的市场永远不可能做大，而只是局限在一个小圈子内，彼此间竞争那本来就已经小得可怜的市场。

　　再比如，行业的困局。正如我前文所说的，“绿色”之所以要被颠覆，是因为它已经面临着许多的问题，这些问题如果不正视不解决，那么中国高尔夫的发展迟早会发生让众多高尔夫从业者措手不及的事件。而问题不解决，中国的高尔夫也无法持续健康地发展。

　　事实上，《绿色颠覆》让我受益良多，引发共鸣的地方还有很多很多，相信这也是众多同行的感受。我希望每位高尔夫从业者都能好好地来阅读一下这本书，让我们都用有别于从前的角度来看待我们熟悉的高尔夫，从中收获一些宝贵的经验，悟得一些解决的思路。

　　如果有一天“绿色”真被“颠覆”，那么我们可以欢呼，“中国高尔夫的春天终于来临！”

——读者（深圳，陈先生）