12月17日，崮云湖高尔夫2010年度总结表彰暨联欢会举行，地产旅游集团公司副总经理李康昱出席此次会议并作重要工作指示。 　　会议在俱乐部2010年工作总结报告和2011年重点工作部署汇报之后，通报表彰了2010年度“先进工作者”、“服务标兵”、“优秀管理者”和“优秀红旗岗”等先进个人和集体，并听取了部分代表的获奖感言。 　　随后，地产旅游集团公司副总经理李康昱作重要工作指示。他在对俱乐部2010年度在财务管理、企业管理中取得的成绩给予充分肯定后强调，俱乐部2011年的重点工作，一是要加强公司企业文化的自身建设及黄金文化的大力渗透，将黄金文化在日常经营管理中的感召力发挥到最大，以企业文化的力量增强公司整体凝聚力和战斗力；二是在分享了万科、海尔等国际化大企业，在发展进程中将“对标管理”战略深入执行，取得良好效果的管理体会后强调，“对标管理”是地产旅游产业发展中，促进成长的最好的一种“比、学、赶、帮、超”的好方法，俱乐部要踏实学习“对标企业的成长模式“，即不仅学习对标企业的经营指标、成本控制，尤其要学习对标企业如何从小到大，从大到强；三是鼓励俱乐部探索“机制创新”，特别是“人才激励机制”的大胆创新和探索，将基层员工积极性真正调动的同时，认真研讨中高层管理人员的机制创新，有计划，有落实，有检查，有改进，将“每天进步一点点”落到实处，保证俱乐部的快速稳定发展。 　　会后，俱乐部成功举办节目形式丰富、参与范围宽泛、现场气氛热烈的联欢晚会。