工作职责：南京明发高尔夫俱乐部，（曾用名南京昭富国际高尔夫俱乐部，2018年被明发集团收购）负责总体操盘，球场经营及原有建筑内容项目改造，包括前期与政府协调，工程管理及日常经营等。 1、根据集团发展战略及经营指标，制定球会年度经营计划，全面负责公司经营管理工作； 2、负责建立、优化和完善部门管理制度，建立和完善管理体系； 3、制定公司预算，提出更新改造和投资计划，向各部门下达年度工作指标； 4、加强对各部门的日常管理，维护团队稳定、加强团队建设； 5、负责与当地政府接洽，沟通协调； 负责公司与各界人士的公共关系,树立良好形象； 6、完善项目合作开发商务模式，采取多渠道合作等形式丰富业态发展，不断开发新的赢利点； 7、指导培训工作，培养人才，提高公司的服务质量和员工素质； 8、 负责公司部门架构设置、根据市场变化优化员工编制及重要人事变更； 9、 建立、组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化、有效推进公司业务发展。

工作职责：1、参与制定公司的发展战略，研究和掌握市场需求，根据市场需求和公司实际情况向集团提出经营战略方针、经营计划等方面的建设性意见。 2、积极发掘市场机会，领导团队创新与变革。 3、根据集团下达的年度经营目标组织制定、实施并完成年度经营计划。 4、有效监督、合理控制经营计划的实施过程，并对结果负全责。 5、组织拟订公司的业务管理制度及工作程序，报集团批准后实施。 6、向集团总裁提交经营过程中重大问题的解决方案、营销方案等。 7、代表公司参加重大业务或其它重要活动。 8、主持公司日常管理工作，做好公司梯队建设。

工作职责：负责整个球场营运经营管理工作，其工作直接向俱乐部董事总经理负责。 1、 参与公司关于战略方针、市场营销和经营指标等公司重大事项的研讨工作，并按公司要求，落实执行 2、 根据公司经营方针和公司下达的任务和目标，制定所分管相关部门工作计划、预算并贯彻落实，根据工作进度合理提出调整计划与预算的请示，确保年度内部门工作的高效运作及部门预算的合理预控 3、 负责制定各部门全年培训计划并督促落实、评估，培训员工具有良好的职业道德，娴熟的工作技能，亲切的服务态度 4、 负责制定和完善本部门的组织机构、岗位职责、工作标准、流程、管理制度并贯彻执行，督促公司的受控制度文件目录建立和更新； 5、 参加公司有关会议，负责组织并主持部门例会，传达和落实公司会议精神，检讨日常工作，布置工作任务，检查工作进度情况 6、 根据部门经营指标和任务，对球场、会所、.练习场、专卖店.儿童农场等所辖营业网点下达专项经营指标和工作任务，并监督执行，落实完成情况 7、 带领各级管理人员对各岗位实行走动式管理，不定时检查运作流程、接待状况、员工仪容仪表等，发现问题及时纠正和处理。

工作职责：（分管白桦球会会所及运营、松谷球会会所及冰雪项目运营管理）工作内容：负责整个运营中心的各项经营管理工作，其工作直接向度假区副总裁负责。在此期间，主要筹备开业前期的各项准备工作，会所工程跟进，部门工作标准与要求的考核机制制定，前期部门培训等日常工作。

工作职责：负责整个运作中心的各项经营管理工作，其工作直接向俱乐部总经理负责。在此期间，筹备组织了3次《中国男子职业高尔夫巡回赛》，及多次与高端品牌合作的商业赛事等，完成总经理交代的其它各项工作。在司工作期间，08年9月参加苏宁电器集团组织的中层管理干部培训班，09年10月份参加集团总部组织的中高层管理培训班，10年9月与11年10月参加集团总部的中高层管理培训班（市场营销，人力资源管理学等）。南京钟山高尔夫俱乐部作为青奥会高尔夫项目的比赛场地，目前主要在做2013年亚青会和2014年青奥会做各项工作准备工作。球场从2010年开始实现扭亏为盈，2010年盈利900多万，2011年盈利2600多万，2012年盈利5500多万。

工作职责：工作内容：从基层做起，做过球童、巡场、球童培训、教练到运作主管。负责整个运作部门的新、老球童培训管理，制定各项培训计划，完成考核，部门日常管理工作。带领各岗位员工完成上级给对我们的绩效考核，执行上级领导交待的其它工作任务。在司工作期间，参加新加坡雅诗阁集团中层管理干部培训班，及参加公司组织的由著名讲师，陈安之讲师的全方位管理成功学、时间管理学等培训课程。球场年接待量最高在2006年，接待打球人次达到7万余人，日最高达到326人次，是当时广州地区生意最火爆的球场。