工作职责：1.企业诊断与组织变革：梳理既往营销数据，精准诊断市场占有率低、大项目流失率高、坏账严重三大痛点，建议并主导成立"产品部"。 2.大项目制落地：从公司经营数据出发倒推营销战略，在管理层支持下推行"大项目方案"，完成自下而上的组织结构改革。 3.核心业绩：市场占有率 62% → 83%，大项目流失率 59% → 12%，员工积极性与内部协同效率大幅提升；该改革于 2018年获集团重视并全集团推广，我们早于集团整体改革4年时间。

工作职责：1.从 0 到 1 创业与战略：洞察南方电网等大型国企员工福利需求切入市场，设计并落地"合作社 + 公司 + B 端"创新商业模式。 2.头部大客户开发与运营：带领团队拓展并长期服务南方电网及下属三产单位、平安银行佛山分行、华夏保险、美的集团、 碧桂园农业、中国太平及多家政府事业单位。 3.供应链建设：3 年内全国布局 26 个农业专业合作社，形成稳定直采网络；带动农村就业 72 人、人均年创收 2.7 万元，稳 定服务企业 24 家。 4.业绩与转型：疫情前年均营业额 720 万元；疫情冲击下快速调整战略，组建社区团购团队，成功打通社区后市场新增长 路径 。