工作职责：08年6月，受北京行业猎头公司推荐，在山东金山国际俱乐部但任球会运营总监工作，负责球会的整体运营筹备及后期运营管理。 到任山东金山国际俱乐部时，本人仅用两个月时间完成了整个球会运营体系的全面筹备与组建，并结合球会的地理位置与山东市场特色，和市场部制定了一套适合球会初期发展的经营方案，为球会打开市场奠定了良好基础，后期，由于球会的发展与壮大，配合球场设计师完成了二期36洞的设计修订工作。

工作职责：09年7月，受深圳行业猎头公司推荐，在广州风神高尔夫球会担任球会运营总监工作，负责球会的整体运营筹备与管理工作。 在广州风神高尔夫球会担任运营总监期间，本人负责球场前期工程改建、并从经营出发参与会所的建造、装修设计工作。使风神高尔夫球会会所成为广州地区功能非常清晰、与洞线非常结合科学且低碳环保的会所。 在后期的运营管理中，本人以会员制球场的服务标准，规范员工的服务技巧与质量，并要求所有工作人员有效的引导客人尊重高尔夫规则、高尔夫礼仪。并本着以优质服务来带动客户资源的原则，在很短的时间内，完成了球会在广州区域的品牌建立，扩大了球会的知名度，为后期球会籍销售、团队销售提供了良好的服务保障，使球会在后期的发展过程中稳步前进。

工作职责：11年8月，在云南湖泉高尔夫球会担任球会营销总监职位，全面负责整个球会的经营管理。 在任职中，完成了球会会所有建设中功能区域修改工程，根据球会国企的特殊性质，组建了一支优秀运营团队，高质量保障球会的运营需求。 在着大力搞好服务的同时并指导市场部大力开发当地市场，引导当地人群了解和从事高尔夫运动，采用点带动面，以小圈子带动大圈子的方法在当地推广高尔夫运动，为当地的高尔夫发展打好基础，并结合云南旅游业发达的特点打包特有产品，使球会在保证服务质量的同时也保障了经营收入。

工作职责：在安吉龙王溪的四年多时间里任职里，全面负责市场营销工作，使球场从负盈利380万到第二年球场每年净盈利500万，并每年以20%的盈利提升。 在任期间，为球场量身定做一份年度成本与市场收入预算，带领营销团队对长三角的客户进行走访，调研，并专门更新产品，在保护会员的权益的前题下，优化球场的接待时间，增加人流，并结合人流做好旅游产品以及会所消费，套餐等增值产品。并自主开发新型赛事活动，如（18洞一杆进洞趣味赛）一周时间新增客流300余人。在全年各项目活动与新产品叠加下18洞球场从1.2万人场次，增加到1.6万场次，并稳步提升。