工作职责：内容: 2009年基层销售入职； 2010年业绩突出并提出了销售部的整改意见，升职为营销总监。任命期间业绩达到了开业以来最高值1800万元，负责营销部的主持工作，高尔夫市场拓展，高尔夫代理公司的管理，企划部的管理。 2011年升职为总经办主任，兼职营销总监，管理营销部原本的工作之外，工作重心转为行政工作，主要负责公司的制度制定及实施，董事长办公室的管理工作，董事长行程安排工作，上传下达，监督董事长下达的命令的执行情况。 公司对内对外的会议安排及接待工作，公司重要领导及客户的接待宴请工作，负责董事长所需数据及资料的整理工作及领导决议的重要文件的执行情况，提高董事长的工作效率。 计划及开展员工、高管的各类活动及培训，外联工作，负责公司及董事长工作需要的各职能部门和政府部门的联系和沟通等行政工作。 业绩: 超额完成公司订的业绩指标，任命期间业绩超出300万，达到1800万元

工作职责：内容: 合伙创业公司，主要负责业务范围体育赛事策划执行，商业活动策划执行，公司产品销售管理，公司产品的设计与销售，公司财务的管理。 业绩: 承接西安体育局活动策划及执行，举办昆明池国际名校赛艇对抗赛，单日客流达到20余万人，赛事的成功举办得到了政府各级领导认可，并以此为每年系列赛事继续推出

工作职责：内容: 秦皇岛首岭娱乐文化发展有限公司隶属于河北荣盛上市公司秦皇岛金海房地产公司子公司，负责高尔夫球场项目全面的管理，同比两年业绩各月均有提升。重新制定公司管理制度，梳理各部管理机制。解决会员问题，带领团队改革，从亏损300多万提升至盈利。 通过荣盛集团酒管公司区域负责人高管面试，负责荣盛北戴河阿尔卡迪亚酒店旗下三个公寓酒店的全面管理及高尔夫的全面管理，重新梳理人员架构，人员高效整合，降低人工成本，重新梳理制定 sop .提高服务品质。 业绩: 同比每年业绩逐步递增，重新梳理公司制度，完善管理机制，整合各项目人员，降低人工成本

工作职责：内容: 负责检查督办董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行 负责协助董事长开展各项工作及处理日常事务 负责公司自助餐整改与流程指导 负责接待重要领导及行程安排业绩 提出淡季人员运营解决方案，为公司在淡季运营节约人员成本 妥善接待全国文旅会议并协助调整流程及安排，及重要领导接待，获得省级领导高度认可 协助酒店整体质检工作

工作职责：负责酒店的整体规划、定位和品牌建设，制定并执行市场营销策略，成功提升了民宿的知名度和市场份额。 组建并管理高效的运营团队，包括前台接待、客房服务等，制定完善的员工培训和绩效考核制度，提高员工的服务水平和工作积极性。 监督酒店的日常运营，包括客房管理、餐饮管理、设施维护等，确保各项服务的质量和效率，提升客户满意度。 与各大在线旅游平台、旅行社等建立合作关系，积极参与各类旅游展会和推广活动，有效提高了酒店的预订率和入住率。 定期进行财务分析和成本控制，优化运营流程，降低运营成本，实现了酒店的盈利增长。 高效整合资源，降低成本费用近百万元