工作职责：工作职责：负责18洞标准国际锦标赛高尔夫球场整体运营管理 所在部门：深圳天利集团常德公司办公室 工作地点：湖南常德 下属人数：70 汇报对象：总经理 薪资：20k 1、贯彻执行公司的决策，及时传达并执行相关事宜；负责球场的品牌定位及市场销售宣传工作 2、负责会籍产品的设计研发、销售管理以及新增市场的拓展开发。带领销售团队针对不同季节上市的短期会籍产品实现年销售量达2500套（击球+住宿短期产品），全年销售额250万元左右。终生会籍年销售量10-15张，实现销售额170-250万元之间。个人谈判承接中国职业巡回赛、超级荔枝杯、湖南省青少年锦标赛、湖南省球队联盟赛等大型官方赛事数场，实现营收220万元左右。球场广告位招商、会员赛事赞助商邀约、联盟球场的谈判组网等渠道联盟合作，并承担年度营业、销售收入指标。并对会员数据库进行建设和管理。 3、负责销售团队的搭建、培训、绩效考核工作。 4、负责出发台运作部的管理、球童考核、培训工作；负责球具专卖店、茶德行、餐厅、练习场VIP包厢、广告位的招商引进。

工作职责：工作职责：负责广州分公司整体运营管理、建立全国以高尔夫赛事为主的销售平台；参与完成球场联盟组网，实现产品销售及会员转换率； 所在部门：广州公司； 工作地点：广州-天河区； 汇报对象：总部总经理； 1、产品研发设计推广，成功案例有领导团队设计开发980会籍产品，同时由本人担任销售团队负责人，全国销销量将近3万张，销售额达2900w元； 2、销售渠道谈判组网以及渠道方主要管理层关系维护。跟进产品的销售周期，根据销售数据走势变更阶段性宣传推广计划以及线上线下销售计划。带领团队，每周组织高尔夫赛事活动、实现会员转换率达到35-45%，广州分公司业绩多次连续排名全国第一； 3、设计产品市场推广方案、品牌传播、渠道开发及维护，评估媒体的时效性数据，并根据数据及时做出相应的优化调整； 4、统筹规范全国高尔夫线下赛事，负责制定执行标准、赛事及销售人员编制、销售转换率技巧设计培训，绩效考核等； 5、统一制定全国主线赛事、活动执行方案、推广方案； 6、广州分公司的日常运营管理、销售团队管理、日常培训、考核政策及销售指标制定、销售业绩跟踪； 7、根据区域市场状态，制定分公司发展方向；承担广州分公司经营指标，独立自主盈亏。

工作职责：工作职责：以金融业赛事为主的相关策划执行、商学院及民间高尔夫俱乐部的托管运营 所在部门：市场部 工作地点：广州 下属人数：6 汇报对象：总经理 1、活动方案演讲、前期与后期市场宣传推广、主办方需求提取与关系维护； 2、中大同学会俱乐部的运营管理（100人俱乐部）；湘鹰俱乐部的运营管理（300人俱乐部）； 3、中国业余高尔夫球队超级联赛的策划、组织、执行；活动方案、标书的独立策划； 4、企业会议、新产品发布会、晚宴晚会的策划与执行；活动现场广告物料的设计与安装投放； 5、项目盈亏报价与后期盈亏结算；主办方的对接跟进与赛后维护； 6、供应商（球场，用品）的采购管理与关系维护；微信后台信息建设、维护、管理。

工作职责：工作职责：赛事策划，华南区（主指广州、深圳）赛事策划运营总监 所在部门：市场部 工作地点：广州 下属人数：6 汇报对象：总经理 1、负责华南区赛事活动、会议活动的策划组织执行工作； 2、负责鹏鹰俱乐部与粤鹰俱乐部的招募、组建、管理工作； 3、负责各大银行的赛事活动的开发与洽谈工作（成功服务过的银行赛事及会员俱乐部有：工行北京总行、工行广东省分行、招商银行、中信银行、建设银行、农业银行佛山支行、渤海银行、广州农商行等）。

工作职责：1、负责云高高尔夫学院的整体运营管理； 2、负责学院教学产品的设计研发和迭代更新； 3、负责销售团队的搭建、培训、绩效考核工作； 4、负责教练团队的日常教学管理以及技术特点的挖掘； 5、负责学院的形象规范以及市场推广工作； 6、负责教学客源渠道开发，推动渠道招生的资源引进； 7、创造业绩：学院每月课程整体销售50-60套，实现营业额70-85万，在原有数据基础上，增值客户率提升15%，续课率提升8%，转介绍提升10%。