工作职责：运作部、会所部管理工作：1.运作、会所各岗位人员培训工作。2、运作、会所各岗位职责及管理制度编制及更新。3、运作、会所部物资更新与管理。4、重点培养部门骨干人员并制定培训计划，提升部门服务质量及管理水平。5、根据公司经营策略，制定本部门半年度、年度计划。6、根据公司经营预算，制定部门年度用款计划。7、赛事组织及策划。8、配合公司兄弟部门安全检查、物资盘点、草坪作业及维护等工作。9、参与公司经营战略，提出合适的建议等工作。在担任运营期间，球童服务优秀率达到98.5%，球童离职率控制在10%以内，部门费用总支出相对上年度降低30%，未出现球车事故、球伤人事故，组建员工球队，培养多名运作骨干担任岗位负责人，连续荣获公司年度优秀管理员荣誉称号。

工作职责：负责新招球童培训工作；在岗球童服务提升培训及级别考核工作

工作职责：1、负责球童培训及管理工作。2、协助场地检查及功能板维护。3、协助出发台管理工作等。业绩：球童服务技能、知识及标准得到大幅度提升，球童服务优秀率达到98%以上，在保证培训质量的前提下，将新球童培训时间缩短到40个培训工作日，并经领导参与球童上岗考核，考核通过率达85%以上。